Audit & Conseil

Analyse stratégique et systémique de tout type de problématique opérationnelle
- audit de la situation
- identification des écarts
- proposition de plan d’actions
- accompagnement dans la mise en oeuvre du plan d’action
  - intervention : 1 heure d’entretien téléphonique ou skype pour cadrer la prestation puis devis forfaitaire pour audit.
Point 360° sur votre projet ERP
- revue du cadrage général et de son adéquation avec les moyens financiers, structurels et culturels de l’organisation
- recensement de tous les sous-projets constitutifs du projet ERP et de leur état d’avancement (Qualité/Coût/délai)
- évaluation du ou des prestataires en charge du projet
- établissement d’un plan d’actions
- accompagnement dans la mise en oeuvre du plan d’action
  - intervention : 1 heure d’entretien téléphonique ou skype pour cadrer la prestation puis devis forfaitaire pour audit.
le « Check Shake » : secouer vos idées reçues sur votre entreprise, et apporter à vos réflexions des pistes de développement marketing, opérationnelle ou managériale.
- Entretien critique sur la stratégie d’entreprise : où en êtes-vous ? Comment y êtes-vous parvenus ? Où allez-vous ?
- Revue systémique de la situation
- Debrief
  - intervention : 1 demi-journée d’entretien, 1 demi-journée d’analyse des documents fournis, 1 demi-journée de restitution (debrief)