Planification ludique

La dimension temporelle n’est pas évidente à visualiser : bon nombre de logiciels nous proposent d’ailleurs des solutions graphiques permettant de matérialiser cette mesure ô combien importante de notre réel. Ils y parviennent pour la plupart très bien, pour peu qu’on les maîtrise un minimum.

Mais quand votre objectif est de travailler sur le sujet général de la planification, il peut devenir utile de « palper » la question.

Alors que j’étais sur mon tableur préféré à essayer de construire un outil pédagogique devant servir cet objectif, j’ai soudainement vu en lieu et place des petites cases colorées des petites briques colorées… Comment résister à un prétexte de plus pour jouer aux lego ?

Quelques plaques assemblées judicieusement pour faire un « stock » de semaines, quelques briques triées par couleur et dimensions pour matérialiser les types d’activités des projets dont nous allions devoir traiter, et tout était dans les clous.

Après un inventaire des activités, un référentiel établi, il ne restait plus qu’à matérialiser sur une ligne temporelle faite de plaques assemblées les unes aux autres les différentes activités d’un projet. Très facile ensuite de voir -en les mettant en parallèle- les conditions d’imbrication de plusieurs projets simultanés.

Cet outil ne remplace pas un ‘vrai’ outil de planification, mais -inspiré des bons vieux tableaux à onglets-, il permet de rentrer plus concrètement dans le sujet de la planification et – ce qui n’est pas négligeable- permet également aux collaborateurs de travailler ensemble, en partageant un moment ludique et agréable.

 

AMS : complexité des organisations humaines

Définition :

  • organisation humaine : ce terme sera entendu dans le cadre de ce support comme à la fois l’ensemble des ressources humaines regroupées dans un objectif commun -celui de l’organisation- et l’ensemble des moyens mis en oeuvre pour mettre en relations, gérer les relations, déterminer les actions, c’est-à-dire organiser ces ressources.

La systémique, dans son approche sociale – ou sociétale-, tend à essayer d’appliquer aux organisations humaines des règles descriptives construites sur le même modèle que celles employées  pour décrire différent types de mécanismes. Sous l’angle systémique, toute association d’individus doit pouvoir se modéliser comme une vaste machine dont tous les éléments doivent obéir à un minimum de principes pour pouvoir garantir un fonctionnement optimal.

88676

Ce support et les exercices qui y sont associés essaieront d’illustrer en quoi l’approche systémique permet d’éviter bon nombre d’erreurs. Nous verrons aussi en quoi l’AMS n’aborde pas certaines caractéristiques propres aux humains, dont la rationalité reste limitée, contrairement à la plupart des mécanismes physiques. Le module d’ASO complète en cela parfaitement l’AMS.

[Chapitre précédent] [Chapitre suivant]

[Retour sommaire]

AMS : quels outils pour quels besoins ?

l’Analyse modulaire des systèmes est un outil. Comme tout outil, cette méthode a une fonction dédiée à l’atteinte d’un objectif.

Le principal objectif d’une analyse systémique est de cartographier de manière structurée tous les éléments constitutifs d’une organisation, de quelque type qu’elle soit.

cartographier... oui, mais pas un pays imaginaire !

cartographier… oui, mais pas un pays imaginaire !

en savoir plus…