Aide et assistance sur votre projet ERP, à quelque stade d’avancement que ce soit

• Projet en cours en difficulté

• Etat de l’art :
  • Contractuel
    • Quel cadre contractuel structure votre projet ? Quelles clauses régissent les possibilités d’amélioration du management de votre projet ? Y-a-t-il un découpage en modes forfait et/ou régie ? Quel champ d’action juridique permet-il ?
  • Economique
    • Revue de la structure de l’offre de prestations faite.
    • Rapprochement des facturations avec les postes du contrat
  • Fonctionnel
    • Bilan fonctionnel : quels processus sont opérationnels par rapport aux objectifs initiaux ? Check-list des écarts. Catégorisation des écarts : prévu non réalisé
  • Organisationnel
    • Quelles méthodes de management de projet sont en place ? Relecture des revues de projets/comité de pilotage.
    • Entretiens avec l’équipe projet.
• Etablissement d’un plan d’actions :
  • Cotation de la poursuite de projet :
    • Economique : consommation et latitude budgétaire
    • Fonctionnelle : ratio fonctions validées/fonctions à terminer
    • Méthodologique : check-list des tâches projet à modifier/ajouter
    • Intégrateur : évaluation de la capacité de l’intégrateur à poursuivre le projet (changement)
  • Propositions d’alternatives de poursuite du projet :
    • Budget, tâches et méthodologie :
      • Poursuite à périmètre équivalent
      • Poursuite à périmètre réduit
      • Arrêt avec plainte juridique
      • Arrêt ‘sec’
• Assistance à maîtrise d’ouvrage dans la poursuite du projet (optionnel)
  • Formation aux compléments méthodologiques
  • Assistance à la tenue des revues de projets/comité de pilotage
  • Gestion de la relation avec l’intégrateur

• Projet démarré en cours d’évaluation des prestataires

  

  • Cotation des documents contractuels :
    • Expression de besoin et/ou cahier des charges client
      • Evaluation du contenu, mise en exergue des sujets insuffisamment précis ou nécessitant recadrage
    • Offres prestataires
      • Identification des clauses absentes ou imprécises
      • Check-list des questions complémentaires et précisions à obtenir et faire figurer
  • Assistance à maîtrise d’ouvrage pour choix prestataire
    • Etablissement des critères de choix objectifs
    • Evaluation des budgets objectifs complets (prestations, licences, coûts internes, coûts induits sur SI)
    • Définition d’un planning MOA/MOE prenant en compte les contraintes Client
  • Assistance à maîtrise d’ouvrage dans la poursuite du projet (optionnel)
    • Formation aux compléments méthodologiques
    • Assistance à la tenue des revues de projets/comité de pilotage
    • Gestion de la relation avec l’intégrateur

• Projet planifié à lancer

  

  • Etude d’adéquation du projet avec capacités du client :
    • Capacité organisationnelle :
    • Capacité financière
    • Capacité technique
    • ‘Check shake’ : présentation de projets similaires réalisés et des différentes approches envisageables.
    • Proposition de recadrage du projet :
      • Redéfinition des fonctions et périmètres
      • Découpage en sous-projets modulaires
  • Assistance à réaction du cahier des charges
    • Constitution équipe projet
    • Management des ateliers de définition du cahier des charges :
      • Axe contractuel
      • Axe fonctionnel
      • Axe technique
      • Axe méthodologique
  • Assistance à maîtrise d’ouvrage pour choix prestataire
    • Etablissement des critères de choix objectifs
    • Evaluation des budgets objectifs complets (prestations, licences, coûts internes, coûts induits sur SI)
    • Définition d’un planning MOA/MOE prenant en compte les contraintes Client
  • Assistance à maîtrise d’ouvrage dans la poursuite du projet (optionnel)
    • Formation aux compléments méthodologiques
    • Assistance à la tenue des revues de projets/comité de pilotage
    • Gestion de la relation avec l’intégrateur